Модель Z Оучи Книгу
Особенностью книги является подход к рассмотрению менеджмента с позиций наиболее эффективного. Модель организации типа «Z» У. Книга: Организационная культура. Учебное пособие. Назад: 10.7. Уильям Оучи – японский специалист по проблемам управления, .
В своей книге «Теория Z» Оучи сформулировал уроки японского менеджмента Теория Z - смешение американской модели . Теория Z разработана американским профессором У.Оучи. Многие из ее принципов действуют еще со времен модели управления, .
Трилиская Я. С. Применение модели Уильяма Оучи для анализа системы контроля в современных организациях // Экономика и менеджмент инновационных технологий. URL: http: //ekonomika.
В наше время значимость четко отлаженной системой менеджмента в организации сложно переоценить. Именно поэтому очень важно разработать четкую продуманную стратегию по управлению ресурсами компании.
Именно об управлении человеческими ресурсами, как о главном факторе успеха компании пойдет речь в данной работе. Каждый руководитель на этапе планирования своей компании должен избрать определенную форму управления рабочим процессом основываясь на специфике ведения бизнеса, организации рабочего процесса и менталитета своих работников. Именно поэтому, чтоб добиться успеха на родине и за рубежом, руководитель вынужден изучать и, возможно, заимствовать опыт управления в зарубежных компаниях. Предприниматели обязаны находить «золотую середину», объединяя самые эффективные методы управления из разных культур, а в частности Западной и Восточной. Из вышеизложенного мы пришли к выводу, что выбранная мною тема «Применение модели У. Оучи для анализа системы контроля в современных организациях» на примере компании Toyota является актуальной в условиях современной глобализации мировой экономики.
Именно исследования У. Оучи объединили преимущества двух совершенно разных культур (японской и американской) в одну деловую стратегию организации труда. Опыт применения этой стратегии на зарубежной компании Toyota может послужить наглядным примером успеха и преимуществ, которым обладает «объединенный» способ управления, разработанный У. Оучи. Таким образом, объектом моего исследования стало максимально эффективная организация деятельности, а предметом исследования – методика организации рабочего процесса по У. Оучи и ее эффективность в условиях современной бизнес среды. Цель написания данной исследовательской работы состоит в изучении теоретической составляющей исследования у.
Оучи и анализе ее продуктивности. Для реализации поставленных целей были выполнены задачи: Проанализировать роль организационной культуры в деятельности компании. Раскрыть особенности Японской и Американской культуры управления. Понять в чем заключается модель управления компанией У. Оучи. При помощи анализа японской компании Toyota продемонстрировать опыт использования этой модели. Для написания данной исследовательской работы были использованы как теоретические, так и статистические методы, изучены труды исследователей в области управления и организации процесса производства, был проведен анализ научной литературы отечественных и зарубежных авторов, а так же других проверенных источников информации по теме. Американская и Японская система управления.
Во всех странах система менеджмента складывается из исторических особенностей страны, ее общественной психологии и традиций. Однако именно японский менеджмент привлекает особое внимание зарубежных исследователей, и на то есть две причины: 1) Уже в 8.
Именно тогда американским исследователям и экономистам стало ясно, что в их системе управления кадрами есть «изъяны». Изучив производство в других странах, американские ученые поняли, что некоторые элементы системы менеджмента в их стране можно с успехом заменить зарубежными (1). Еще одной причиной, по которой американских исследователей заинтересовала перспектива заимствования элементов управления кадрами из японских компаний, стала тенденция размещать заводы и фабрики американских компаний в азиатских странах. Таким образом, в послевоенное время, в сложившейся экономико- политической ситуации, американским бизнесменам приходилось находить общий язык с Японцами, заключать с ними контракты и вести бизнес. Так постепенно начали взаимодействовать две разительно отличающихся культуры: Западная и Восточная. Без правильно налаженной системы менеджмента, включающей управление персоналом, контроль над качеством, мотивацию и т.
Первым исследователем, решившимся объединить две чрезвычайно продуктивные, но совершенно разные «культуры» управления кадрами этих стран, стал американец Уильям Оучи. Он потратил многие годы на изучение и анализ американского и японского стиля управления и разработал собственную «Теорию Z», которая в буквальном смысле объединяла два этих стиля в один, максимально продуктивный по всем показателям.
Оучи привлекла перспектива использования наиболее удачных методов японского управления персоналом в американских компаниях. У. Оучи считал, что успех японской экономики вызван в большей степени спецификой системы управления, принятой в Японии и основанной на традициях и частичном заимствовании идей адаптированных для японской системы. Оучи в 1. 98. 1 году изложил в своей первой книге под названием «Theory Z: How American Business Can Meet the Japanese Challenge» («Теория Z. Как американский бизнес может ответить на японский вызов»)(3) В этой книге Оучи в подробностях описал все проведенные им исследования и показал, какие области из японского стиля управления стоит перенять американским предпринимателям. Его теория представляла собой попытку показать, как с помощью объединения лучших сторон двух разных культур, создать одну, наиболее эффективную модель для американской организации делового процесса.
Свое исследование У. Оучи построил на семи «переменных» организационной культуры двух стран и сравнении их между собой. В таблице . Семь сравниваемых переменных. Переменные факторы.
Характеристики в традиционных японских компаниях. Характеристики в американских компаниях типа «Z»Характеристики в типичных американских компаниях. Наем сотрудников. Пожизненный. Долговременный. Кратковременный. Оценка выполненной работы и продвижение.
Качественное и медленное. Качественное и медленное.
Количественное и быстрое. Ответственность. Групповая. Индивидуальная. Индивидуальная.
Карьера. С широкой специализацией. С умеренной специализацией. С узкой специализацией. Инструкция Rkm Mk902 подробнее. Механизм контроля. Неясный и неформальный. Неясный и неформальный.
Ясный и формальный. Интерес к человеку. Широкий. Широкий. Узкий. Принятие решения.